不動産投資に踏み切れなかった40代会社員が「収益化済み民泊投資」を選んだ理由｜受講生インタビュー

この記事の概要

会社員が副業や資産形成を目的に民泊投資を始めるなら、すでに売上や運営実績がある民泊事業を引き継ぐ「収益化済み民泊M&A」は、有力な選択肢の一つです。

本記事では、不動産投資を検討しながら、多額の借入や返済後のキャッシュフローに不安を感じて購入に踏み切れなかった40代会社員のIさんが、なぜ不動産投資ではなく収益化済み民泊投資を選んだのかを紹介します。

Iさんは、日本政策金融公庫と公式連携する「田中の民泊投資」の伴走サポートを受けながら、実際の民泊M&A案件を比較・検討しています。対談では、元銀行マンで資金調達やM&A支援の実績を持つ田中が、会社員の民泊投資、案件の見極め方、資金計画、融資、取得後の運営について解説。Iさんも、受講生として感じたサポートへの本音や、実際に案件を検討したからこそ分かった注意点を率直に語っています。

収益化済み民泊M&Aは、ゼロから民泊を開業する方法とは異なり、過去の売上、稼働率、宿泊単価、経費などを確認してから投資判断できることが特徴です。一方で、過去の利益が取得後も続くとは限らないため、許認可、契約、運営体制、利益の再現性、融資返済後のキャッシュフローまで確認する必要があります。

会社員として給与以外の収入をつくりたい方、不動産投資以外の資産運用を探している方、民泊を副業として始めたい方、自己資金に融資を組み合わせて事業を拡大したい方に、専門家の解説と実際の受講生の体験を通して、収益化済み民泊投資の仕組みと現実を分かりやすく解説します。

「日本を代表する世界の超大手メーカー」勤務・44歳。
定年まで残り15年。「管理職での自己実現は無理だ」と悟りました。
妻も子供もいる。生活基盤を捨て起業するリスクは取れない。… pic.twitter.com/eG4o8utpbx

— たなか学長＠民泊投資とM&Aでらくらく資産形成｜お金と老後の不安がない未来作り教えてます (@tanakaminpakuma) August 5, 2026

この記事で分かる事

会社員が副業や資産形成として民泊投資を検討するなら、すでに運営され、売上や利益の実績を確認できる「収益化済み民泊M&A」は有力な選択肢です。

本記事では、不動産投資の多額の借入とキャッシュフローに不安を感じていた40代会社員が、なぜ収益化済み民泊投資を選んだのかを、元銀行マンの専門家・田中との対談をもとに解説します。

実際の受講生が感じた伴走サポートへの本音、案件選び、民泊×融資、取得後の運営、注意すべきリスクまで紹介します。民泊を副業として始めたい会社員や、不動産投資以外の収入源を探している方に役立つ内容です。

会社員として給与以外の収入をつくりたい方、不動産投資以外の資産運用を探している方、民泊を副業として始めたい方、自己資金に融資を組み合わせて事業を拡大したい方に、専門家の解説と実際の受講生の体験を通して、収益化済み民泊投資の仕組みと現実を分かりやすく解説します。

「会社員として働きながら、給与以外の収入をつくりたい」
「将来に向けて資産運用を始めたいけれど、数千万円の借金を背負うのは不安」
「不動産投資を調べているものの、本当に手元にお金が残るのか分からない」

副業や資産形成を考える会社員のなかには、このような悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。

今回お話を伺ったのは、愛知県在住で一般メーカーに勤務する40代会社員のIさんです。

Iさんは、コロナ禍をきっかけに将来の資産形成について考え始め、2022年頃から不動産投資会社や金融機関を訪問していました。しかし、実際に話を聞き、収支を検討するなかで、大きな借入を抱えることへの不安や、ローン返済後に手元へ残るキャッシュフローの少なさが気になり、物件購入には踏み切れなかったといいます。

そのIさんが、新たな選択肢として見つけたのが、すでに運営されている民泊事業を引き継ぐ「収益化済み民泊M&A」です。

なぜ、一般的な不動産投資ではなく、収益化済み民泊投資を選んだのでしょうか。

田中の民泊投資に参加したきっかけや、実際に伴走サポートを受けた感想、会社員として民泊投資に挑戦する本音について伺いました。

動画で受講生インタビューを見る

今回のインタビューは、YouTubeでも公開しています。

不動産投資に踏み切れなかった理由、収益化済み民泊を選んだ経緯、田中の伴走サポートに対する率直な感想などを、約23分の対談形式でご覧いただけます。

動画の主な内容

• 00:00　受講生Iさんの自己紹介
• 01:50　不動産投資より収益化済み民泊投資を選んだ理由
• 04:40　田中の民泊投資に興味を持ったきっかけ
• 07:53　民泊投資を始めて変わったこと
• 11:19　伴走サポートに対する感想と本音
• 15:31　民泊投資を実践したから分かること
• 22:02　日本政策金融公庫との連携と民泊×融資
• 22:50　民泊投資を成功させるために大切なこと

今回インタビューした会社員 Iさん のプロフィール

Iさんは、愛知県に住む40歳の会社員です。
一般メーカーに勤務しながら、将来の資産形成や給与以外の収入源をつくるため、投資について情報収集を続けてきました。現在は「田中の民泊投資」の伴走サポートを受けながら、複数の収益化済み民泊M&A案件を比較・検討しています。

検討している案件には、総投資額が約1,000万円から1,500万円規模のものもあり、目標とする収益性や運営体制、取得後のキャッシュフローなどを確認しながら、投資判断を進めている段階です。

Iさんは、すでに大きな利益を得た投資家ではありません。

現在まさに、会社員として本業を続けながら、自分に合った民泊投資案件を探し、最初の一歩を踏み出そうとしている挑戦者です。

だからこそ、不動産投資や民泊投資に興味はあるものの、なかなか決断できずにいる会社員にとって、参考になるリアルな体験談といえるでしょう。

コロナ禍をきっかけに不動産投資を検討

Iさんが資産運用について本格的に考え始めたのは、コロナ禍以降でした。

社会や働き方が大きく変化するなかで、本業の給与だけに依存するのではなく、将来に向けて別の収入源を持つ必要性を感じたといいます。

そこで候補に挙がったのが、不動産投資でした。

会社員が取り組む資産形成の方法として、不動産投資は比較的よく知られています。

金融機関から融資を受けて物件を購入し、入居者から得る家賃収入でローンを返済しながら、長期間かけて資産を形成していく方法です。

Iさんも、2022年頃から不動産会社や金融機関との面談を重ね、具体的な物件購入を検討していました。

しかし、詳しく調べるほど、ある疑問が大きくなっていきました。

不動産投資に踏み切れなかった3つの理由

1．数千万円規模の借入に不安を感じた

一般的な一棟アパートや収益物件を購入する場合、数千万円から、場合によっては1億円を超える融資を利用することがあります。もちろん、融資を使うことで自己資金以上の資産を取得できることは、不動産投資の大きな特徴です。

一方で、借入金額が大きくなれば、毎月の返済負担も重くなります。
Iさんは、物件価格や借入額に対して、実際に得られる利益が十分なのかという点に不安を感じました。

投資である以上、借入そのものが悪いわけではありません。

重要なのは、借入によってどれだけの利益が生まれ、返済後にいくら手元へ残るかです。

Iさんが重視していたのは、不動産という資産を持つこと以上に、毎月・毎年のキャッシュフローでした。

2．ローン返済後に残るキャッシュフローが少なかった

不動産投資では、家賃収入がそのまま利益になるわけではありません。

毎月のローン返済に加え、管理費、修繕費、固定資産税、保険料、入退去に伴う費用などが発生します。表面的な家賃収入が大きく見えても、すべての費用を差し引くと、手元に残る金額が想定より少ないこともあります。

Iさんは、給与以外の収入を増やし、将来の選択肢を広げることを投資の目的としていました。

そのため、長期間かけてローンを返済するだけではなく、投資の早い段階から一定のキャッシュフローを確保できるかどうかを重視していました。

検討した不動産投資では、その目的に合う収支を描きにくかったことが、購入に踏み切れなかった理由の一つです。

3．金利上昇や建築費高騰による投資効率が気になった

近年は、金利の動向や物価上昇、建築費・修繕費の高騰など、不動産投資を取り巻く環境も変化しています。

物件価格や建築費が上昇しても、家賃を同じ割合で上げられるとは限りません。融資金利が上昇すれば、毎月の返済額や総返済額にも影響します。

Iさんは、こうした市場環境も踏まえ、不動産投資に投入する金額と、得られるキャッシュフローのバランスに疑問を持つようになりました。

不動産投資そのものを否定しているわけではありません。

Iさんが目指していた資産形成や副収入のつくり方と、検討していた不動産投資の収支構造が合わなかったのです。

不動産投資以外の選択肢として見つけた「収益化済み民泊M&A」

不動産投資に踏み切れず、別の投資方法を探していたIさんが見つけたのが、収益化済み民泊M&Aでした。

一般的な民泊開業では、物件探しから始まり、許認可の確認、内装工事、家具・家電の設置、予約サイトへの登録、運営体制の構築などをゼロから進めます。

一方、収益化済み民泊では、すでに宿泊者を受け入れ、売上が発生している事業を取得します。過去の売上や稼働率、宿泊単価、経費、レビューなどを確認したうえで、投資判断できることが特徴です。

もちろん、過去に利益が出ていたからといって、取得後も同じ利益が続くとは限りません。それでも、まったく実績のない状態から開業する方法と比べると、検討材料となる客観的な根拠の数字が存在する点は大きな違いです。

Iさんが収益化済み民泊投資を選んだ理由

家賃収入ではなく「事業利益」として考えられた

一般的な不動産投資では、主な収入源は入居者から受け取る家賃です。

一方、民泊では、宿泊単価と稼働日数によって売上が決まります。

不動産投資	民泊投資
入居者から受け取る家賃	宿泊単価と稼働日数で得られる売上

宿泊需要のあるエリアで、適切な価格設定と運営ができれば、一般的な賃貸住宅の家賃を上回る売上を目指せる可能性があります。

Iさんは、民泊投資を単なる不動産の保有ではなく、宿泊事業への投資として捉えました。物件価格が上がることを期待するのではなく、事業からどれだけの利益を生み出せるかという視点です。

この「資産を買う」という考え方から、「利益を生む事業を取得する」という考え方への変化が、Iさんにとって大きな転機となりました。

運営実績を確認してから判断できる

収益化済み民泊M&Aでは、案件によっては過去の売上や予約実績、稼働率、宿泊単価、清掃費、予約サイト手数料、運営代行費などを確認できます。

どの月に売上が伸びているのか。
繁忙期と閑散期でどれくらい差があるのか。
売上から経費を差し引いた後に、実際にいくら利益が残っているのか。

こうした数字を確認しながら検討できる点に、Iさんは魅力を感じました。

ただし、売主から提示された数字をそのまま信じるのではなく、資料や入金履歴、予約サイトの管理画面、契約内容などを確認することが必要です。

投資額に対するキャッシュフローを比較しやすかった

Iさんが投資で特に重視していたのは、キャッシュフローです。

どれだけ大きな資産を所有しているかではなく、投資した金額に対して、毎年どれくらいの利益を得られる可能性があるのかを重視していました。

収益化済み民泊M&Aでは、案件価格だけでなく、取得に必要な諸費用や運転資金、取得後の年間利益を想定しながら、複数案件を比較できます。

Iさんは現在、投資規模やエリアの異なる複数の案件を同時に検討しています。

一つの案件だけを見て購入を決めるのではなく、投資総額、年間利益、回収期間、運営体制、融資の可能性などを比較しているのです。

不動産投資と収益化済み民泊投資の違い

不動産投資と収益化済み民泊投資は、どちらも利益を目的とした投資ですが、その仕組みは異なります。

比較項目	一般的な不動産投資	収益化済み民泊投資
主な収入	月額の家賃収入	宿泊売上
投資対象	不動産	民泊事業・営業権・設備など
売上変動	比較的安定しやすい	季節・需要で変動しやすい
収益性	物件や融資条件に左右される	宿泊単価・稼働率・運営力に左右される
運営	賃貸管理が中心	予約、清掃、価格調整、顧客対応など
主な確認事項	物件、入居率、修繕、融資	売上、経費、許認可、契約、運営体制
投資の性格	資産保有の側面が強い	事業投資の側面が強い

どちらが優れているということではありません。

安定した家賃収入と長期的な資産形成を重視する方には、不動産投資が合う場合があります。

一方、事業利益や投資回収のスピードを重視し、売上変動や事業運営のリスクも含めて判断できる方には、民泊投資が選択肢になる可能性があります。

大切なのは、自分の目的に合った投資方法を選ぶことです。

田中の民泊投資に興味を持ったきっかけ

Iさんが「田中の民泊投資」に興味を持ったきっかけは、民泊投資に関するセミナーでした。

民泊に関する情報は、インターネットやSNS上にも数多くあります。しかし、なかには売上の大きさや高利回りだけを強調し、必要な経費やリスクが十分に説明されていない情報もあります。

Iさんが田中の説明を聞いて印象に残ったのは、感覚的な成功談ではなく、数字や投資判断の基準を使って説明していたことでした。

• 総投資額はいくらになるのか
• どのような経費が発生するのか
• 実際に残る利益はいくらか
• 投資資金を何年で回収できるのか
• 融資を使った場合に返済できるのか
• 取得後も利益を再現できる運営体制なのか

こうした点を整理して考えることで、Iさんは収益化済み民泊投資の仕組みを具体的に理解できるようになりました。

単に「民泊は儲かる」と説明されたのではなく、メリットとリスクの両方を踏まえたロジカルな説明だったことが、参加を決めた理由の一つです。

民泊投資に向けて動き始めて変わったこと

投資対象を見る基準が変わった

田中の民泊投資に参加する前のIさんは、主に物件価格や利回りといった表面的な数字を見て投資を検討していました。

しかし、実際に収益化済み民泊案件を検討するようになると、見るべき項目が増えていきます。

• 売上はどの予約サイトから発生しているか
• 宿泊単価は周辺相場と比べて適切か
• 稼働率に無理はないか
• 清掃費や運営代行費は適正か
• 売主が抜けた後も運営を継続できるか
• 許認可や賃貸借契約を引き継げるか
• 口コミやレビューを維持できるか
• 競合施設が増えた場合も収益を確保できるか

民泊投資は、表面上の利回りだけで判断できるものではありません。事業全体を確認する視点が必要です。

Iさんは案件検討を重ねるなかで、投資家というよりも、経営者に近い視点で判断するようになったと話します。

「買うか、買わないか」だけでなく比較できるようになった

投資初心者は、一つの案件を紹介されると、「この案件を買うべきか、買わないべきか」という二択で考えがちです。

しかし、本来は複数の案件を比較し、自分の資金状況や目標に合ったものを選ぶ必要があります。

Iさんは現在、エリアや投資額、想定利益が異なる複数案件を検討しています。案件ごとに条件を整理し、どの案件が自分の目的に合っているのかを比較できるようになったことも、参加後の変化です。

田中の民泊投資の伴走サポートに対する本音

民泊投資のスクールやコンサルティングを検討する際、多くの方が気になるのが「参加した後に、どこまで相談できるのか」という点です。

講義や動画教材を提供されても、実際に案件を検討する段階では、個別の疑問が次々に生まれます。

Iさんは、田中との継続的なコミュニケーションに安心感を感じたと話しています。

具体的な案件について相談できる

民泊投資は、案件によって条件が大きく異なります。

同じ売上や利益が記載されていても、エリア、許認可、契約、運営会社、清掃体制などによってリスクは変わります。

田中の民泊投資では、一般論を学ぶだけでなく、実際に検討している案件について相談しながら進めます。

Iさんも、複数の案件について数字や条件を確認しながら、投資判断を進めています。

相談頻度が高く、判断に迷ったときに確認できる

Iさんは、他のコンサルティングサービスと比較しても、コミュニケーションの頻度が高いと感じたと話しています。

民泊M&Aは、良い条件の案件ほど短期間で買手が決まることがあります。一方で、焦って契約すれば、取得後に想定外の問題が発生する可能性もあります。

スピードが必要な場面で相談できる相手がいることは、初心者にとって大きな安心材料になります。

民泊だけでなく融資や資金計画も相談できる

民泊案件の内容が良くても、資金を用意できなければ取得できません。

自己資金をどこまで投入するのか。
融資を使う場合、毎月いくら返済するのか。
返済後に利益はいくら残るのか。
運転資金をどれくらい確保するのか。

田中の民泊投資では、元銀行マンの視点から、民泊案件だけでなく資金計画や融資、返済まで含めて検討します。

Iさんは、日本政策金融公庫との連携を活かした融資サポートについても、民泊投資を進めるうえで心強いと感じています。

会社員の民泊投資について無料セミナーで学びませんか？

田中の民泊投資では、収益化済み民泊M&Aの仕組みや、案件選び、収支の見方、融資、運営、売却までを解説する無料セミナーを開催しています。

• 民泊をゼロから開業する方法との違い
• 収益化済み民泊M&Aのメリットとリスク
• 民泊案件の売上と利益の確認方法
• 取得前に確認すべき契約や許認可
• 会社員が民泊投資に取り組む際の資金計画
• 日本政策金融公庫などへの融資相談に向けた準備
• 取得後の運営と将来の売却戦略

民泊投資を勧められたまま始めるのではなく、まず仕組みとリスクを理解したうえで、自分に合う投資なのかを判断してください。

実際に検討したから分かった民泊投資の注意点

Iさんは、実際に複数案件を検討したことで、民泊投資には魅力だけでなく、注意すべき点もあると感じています。

良い案件はスピード勝負になる

収益性や運営条件が良い案件には、複数の買手候補が集まります。じっくり検討している間に、別の投資家が契約することもあります。

そのため、日頃から投資基準を決め、案件が出たときに短期間で判断できる準備が必要です。

ただし、スピードを優先するあまり、調査を省略してはいけません。

速く判断するためには、確認項目を事前に整理し、専門家と相談できる体制をつくっておくことが重要です。

表面的な利回りだけで判断してはいけない

案件資料に高い利回りが記載されていても、その計算にどの経費が含まれているかを確認する必要があります。

• 清掃費
• 予約サイト手数料
• 運営代行費
• 家賃
• 水道光熱費
• 消耗品費
• 通信費
• 修繕費
• 税金
• 融資の返済

これらを差し引いた後に残る金額が、実際のキャッシュフローです。また、売主自身が清掃や顧客対応を行っていた場合、買収後に外注すると経費が増える可能性があります。

取得後も同じ利益を再現できるかという視点が欠かせません。

民泊は不動産投資よりも事業性が強い

民泊は、宿泊需要や季節、イベント、為替、競合施設、予約サイトの表示順位などによって売上が変動します。

一般的な賃貸物件より高い収益を狙える可能性がある一方で、売上が毎月一定とは限りません。料金設定やレビュー管理、清掃品質、写真、宿泊者対応などによっても結果が変わります。

運営代行会社へ委託する場合でも、委託先の能力や契約条件を確認する必要があります。

完全な不労所得とは限らない

民泊運営を外部へ委託すれば、会社員でも本業を続けながら取り組みやすくなります。

しかし、運営を委託したからといって、完全に何もしなくてよいわけではありません。

毎月の売上や経費を確認し、運営会社と連携しながら、必要に応じて改善を行うことが求められます。

民泊投資は、何もしなくても利益が入ってくる商品ではなく、運営を仕組み化できる事業投資として考える必要があります。

会社員でも民泊投資に融資を活用できるのか

民泊投資を検討している会社員にとって、資金調達は大きなテーマです。

自己資金だけで取得できる案件もありますが、融資を活用できれば、自己資金以上の事業規模に挑戦できる可能性があります。

ただし、会社員であるという理由だけで融資を受けられるわけではありません。

金融機関は、申込者の本業収入や自己資金だけでなく、民泊事業としての計画や返済可能性を確認します。

「副業」ではなく事業として説明する

金融機関へ相談する際には、「副収入を増やしたい」という希望だけでは不十分です。

• どのエリアで運営するのか
• どのような宿泊者を想定しているのか
• 宿泊単価と稼働率をどう見積もるのか
• 誰が運営するのか
• 売上が下がった場合でも返済できるのか
• 自己資金をいくら投入するのか

こうした内容を事業計画として整理する必要があります。

借りられる金額ではなく、返せる金額を考える

融資を受けられることが、民泊投資のゴールではありません。借入後も事業を安定して運営し、返済を続けながら利益を残すことが重要です。

売上が計画を下回った場合や、想定外の修繕が発生した場合にも対応できる資金計画が必要です。

田中の民泊投資では、日本政策金融公庫との公式連携を活かしながら、事業計画や資金計画、返済計画を整理するサポートを提供しています。

ただし、融資には金融機関所定の審査があり、必ず融資を受けられることを保証するものではありません。

＼ 日本政策金融公庫と公式連携 ／

会社員Iさんが、これから民泊投資を考える人に伝えたいこと

Iさんのインタビューから伝わってくるのは、民泊投資を勢いだけで始めるのではなく、自分で理解し、比較し、納得したうえで進めることの大切さです。

民泊投資には、不動産投資とは異なる収益性や事業拡大の可能性があります。一方で、事業としての変動や、許認可、契約、運営体制など、確認すべき項目も少なくありません。

Iさん自身も、最初からすべてを理解していたわけではありません。

セミナーで仕組みを学び、実際の案件を見て、疑問を相談しながら、一つずつ投資判断の基準を身につけてきました。

「民泊投資に興味はあるけれど、何から始めればよいか分からない」
「不動産投資と比較して、自分に合うかを知りたい」

そのような方は、いきなり案件を購入するのではなく、まず民泊事業の仕組みとリスクを理解することから始めることが大切です。

元銀行マン・田中からのコメント

Iさんは、不動産投資と民泊投資のどちらが優れているかという考え方ではなく、自分が求めているキャッシュフローや投資効率に合うかを比較したうえで、収益化済み民泊M&Aを選びました。

これは投資を考えるうえで、とても大切な姿勢です。

収益化済み民泊には、過去の売上や運営実績を確認できるという特徴があります。しかし、売上が出ているという理由だけで購入してよいわけではありません。

許認可、契約、運営体制、経費、利益の再現性、融資返済後のキャッシュフローなどを確認する必要があります。

田中の民泊投資では、案件を紹介して終わるのではなく、その民泊を取得した後も返済しながら利益を残せるのか、さらに2件目、3件目の民泊投資につなげられるのかという未来まで見据えてサポートしています。

民泊投資を始めることではなく、民泊事業を継続し、資産として積み上げていくことが重要です。

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収益化済み民泊物件の情報を配信｜田中の民泊レポート

民泊M&Aと融資の専門家であるファイナンスアイの田中はバトンズの認定パートナー／バトンズ認定DD調査人。トランビの認定M&A支援の専門家です。

まとめ｜会社員の民泊投資は「何を買うか」より先に目的を整理する

今回インタビューしたIさんは、不動産会社や金融機関との面談まで進みながら、多額の借入とキャッシュフローのバランスに納得できず、不動産投資には踏み切りませんでした。

そこで出会ったのが、すでに運営され、売上や利益の実績がある民泊事業を引き継ぐ、収益化済み民泊M&Aです。

Iさんが重視したのは、資産の大きさではなく、投資額に対してどれだけのキャッシュフローを得られるかという点でした。

収益化済み民泊は、過去の運営実績を確認しながら検討できる一方で、取得後も利益を再現できるかを慎重に調査する必要があります。

• 売上や利益の根拠は確認できるか
• 必要な許認可や契約を引き継げるか
• 売主が抜けても運営を継続できるか
• 融資返済後にキャッシュフローが残るか
• 本業を続けながら管理できる体制があるか

こうした点を確認し、自分の投資目的や資金状況に合う案件を選ぶことが重要です。

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