北海道・洞爺湖の収益化済み一棟民泊M&Aを元銀行マンが鑑定｜年間利益700万円でも総合評価Cの理由

民泊投資に興味がある方の中には、
「これから民泊を開業するべきか」
「すでに収益化している民泊を買うべきか」
「不動産付きの一棟民泊M&Aは投資対象としてどうなのか」
と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。

今回、田中の民泊M&Aレポートで鑑定するのは、北海道・洞爺湖エリアにある収益化済み一棟民泊M&A案件です。

本案件は、譲渡価格4,000万円、諸費用を含めた投資合計4,226.6万円、年間予定利益700万円、営業利益率70％、投資回収期間6.0年という内容です。さらに、単なる賃貸型の転貸民泊ではなく、土地・建物を含む不動産所有型の一棟民泊である点が大きな特徴です。

一見すると、年間700万円の利益を生む魅力的な民泊M&A案件に見えます。

しかし、ファイナンスアイ代表であり、元銀行マン・民泊M&Aの専門家である田中琢郎は、この案件の収益性を「B」と評価しながらも、総合評価は「C」と慎重に判断しています。

なぜ、年間利益700万円・利益率70％という高収益案件でありながら、総合評価はCなのか。

本記事では、北海道洞爺湖エリアの一棟民泊M&A案件を題材に、買っていい民泊・買ってはいけない民泊を見極めるための判断基準を、融資評価・投資回収・不動産所有・運営リスク・出口戦略の視点から詳しく解説します。

• 元銀行マンが分析する収益化済み民泊M&Aレポート。YouTube登録者4000人突破！
• 民泊をやめる前に！民泊M&Aで民泊売却イグジット。賃貸の転貸民泊もOK
• 日本で一番、民泊投資家を輩出しているセミナー。田中がゼロから民泊投資の成功まで伴走
  成功の入り口はココから！正しい民泊投資の始め方。

民泊M&Aと融資の専門家であるファイナンスアイの田中はバトンズの認定パートナー／バトンズ認定DD調査人。トランビの認定M&A支援の専門家です。

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収益化済み民泊物件の情報を配信｜田中の民泊レポート

北海道・洞爺湖エリアの収益化済み一棟民泊M&Aとは？

今回の鑑定対象は、北海道洞爺湖エリアにある収益化済みの一棟民泊M&A案件です。

洞爺湖は、北海道を代表する観光地の一つです。雄大な自然、温泉、リゾート需要、インバウンド需要など、民泊投資との相性が高い要素を持っています。

今回の案件は、マンションの一室を借りて運営する小規模な民泊ではなく、一棟を丸ごと宿泊施設として活用するタイプです。つまり、宿泊者に対して「プライベートな滞在体験」を提供しやすく、家族旅行、グループ旅行、長期滞在、海外富裕層の滞在需要などを取り込める可能性があります。

特にリゾート地の一棟貸し民泊は、ホテルや旅館とは異なる価値を提供できます。

たとえば、以下のようなニーズです。

• 家族や友人グループだけで一棟を使いたい
• キッチン付きの施設で長期滞在したい
• 周囲を気にせず、北海道の自然を楽しみたい
• ホテルではなく、暮らすように滞在したい
• インバウンド旅行で非日常感のある宿泊体験をしたい

このような需要を取り込める点は、一棟民泊の大きな強みです。

ただし、民泊M&Aは「売上があるから安全」「利益が出ているから買い」と単純に判断できるものではありません。

特に今回のような不動産所有型の一棟民泊は、事業収益だけでなく、土地・建物・修繕・融資・出口戦略まで含めて判断する必要があります。

なぜ今、収益化済み民泊M&Aに注目すべきなのか？

民泊投資を始める方法には、大きく分けて2つあります。

1つ目は、物件を探し、許認可を取り、内装を整え、集客を始める「ゼロからの民泊開業」です。

2つ目は、すでに運営されており、売上・レビュー・運営体制がある民泊を買う「収益化済み民泊M&A」です。

初心者がいきなりゼロから民泊を開業する場合、想像以上に多くの壁があります。

物件選び、旅館業法や住宅宿泊事業法への対応、消防設備、内装費、家具家電、写真撮影、OTA掲載、レビュー獲得、清掃体制、ゲスト対応、価格設定など、やるべきことは非常に多いです。

しかも、すべて準備したからといって、すぐに予約が入るとは限りません。

特に民泊は、レビューが非常に重要です。新規開業直後はレビューが少ないため、価格を下げなければ予約が入りにくいケースもあります。その結果、開業初期に想定よりも収益が伸びず、資金繰りに苦しむこともあります。

一方で、収益化済み民泊M&Aであれば、すでに稼働実績があります。

過去の売上、利益、レビュー、稼働率、宿泊単価、運営体制などを確認したうえで投資判断ができます。

もちろん、収益化済みだから必ず安全というわけではありません。しかし、ゼロから開業するよりも、判断材料が多いという点では大きなメリットがあります。

民泊投資で失敗したくない方ほど、まずは「開業」だけでなく「買収」という選択肢を知っておくべきです。

洞爺湖エリアは民泊投資に向いているのか？

北海道洞爺湖エリアは、民泊投資の観点から見ても魅力のあるエリアです。

洞爺湖は、北海道観光において高い知名度を持つリゾート地です。自然景観、温泉、観光施設、アウトドア、四季の変化など、国内外の旅行者を惹きつける要素があります。

また、北海道はインバウンド需要が強い地域の一つです。ニセコ、札幌、小樽、登別、洞爺湖などは、海外旅行者にとっても認知されやすい観光ルートです。

特に洞爺湖のようなリゾートエリアでは、都市型のビジネスホテルとは異なる宿泊需要があります。

ホテルに泊まるだけではなく、自然の中でゆっくり滞在したい。家族や友人と一棟を貸し切りたい。北海道らしい体験をしたい。こうしたニーズに対して、一棟貸し民泊は非常に相性が良いといえます。

ただし、リゾート民泊にはリスクもあります。

最大のポイントは、季節変動です。

観光地としての魅力が強い一方で、繁忙期と閑散期の差が大きくなる可能性があります。夏の観光需要、冬の温泉・雪景色需要、連休需要、インバウンド需要などをうまく取り込めれば高収益が期待できますが、時期によっては稼働率が落ちることもあります。

そのため、洞爺湖エリアの民泊M&Aを検討する際は、年間平均の数字だけでなく、月別売上、月別稼働率、宿泊単価の推移を必ず確認する必要があります。

年間利益700万円という数字があったとしても、どの月にどれだけ稼いでいるのか。繁忙期だけに大きく依存していないか。閑散期の赤字をどう乗り越えているのか。

ここまで確認して初めて、投資判断ができます。

年間利益700万円・利益率70％は本当に魅力的なのか？

今回の案件で最も目を引くのは、年間予定利益700万円、営業利益率70％という数字です。

民泊投資において、売上ではなく利益を見ることは非常に重要です。

売上が大きくても、家賃、清掃費、光熱費、OTA手数料、リネン費、消耗品費、管理費、広告費、修繕費などが大きければ、手元に残るキャッシュは少なくなります。

その点、利益率70％という数字は非常に高い水準です。

なぜこれほど高い利益率が実現しているのか。

その大きな理由は、今回の案件が不動産所有型であり、賃貸物件のように毎月の家賃が発生しないためです。

賃貸型の民泊では、毎月の固定費として家賃が発生します。売上が落ちても、家賃は支払わなければなりません。そのため、稼働率が下がると利益が大きく圧迫されます。

一方、不動産所有型の場合、家賃負担がありません。融資を利用していれば返済は発生しますが、賃貸型と比べると、事業構造としては利益が残りやすくなります。

ただし、ここで注意すべき点があります。

現在の利益率70％が、本当に買い手に引き継げる利益なのか、という問題です。

たとえば、現在のオーナーが自分で清掃している、自分でゲスト対応している、自分で価格調整している、自分で修繕対応している場合、買い手が同じ利益率を維持できるとは限りません。

買収後に清掃を外注し、運営代行会社に任せ、現地管理スタッフを確保することになれば、当然コストは増えます。

つまり、民泊M&Aでは、現在の利益だけでなく、買収後の再現利益を見る必要があります。

「今のオーナーだから出せている利益」なのか。
「第三者が引き継いでも再現できる利益」なのか。

ここを見誤ると、買収後に想定利益が大きく下がる可能性があります。

投資回収6.0年をどう見るべきか？

今回の案件は、投資合計4,226.6万円に対して、年間予定利益700万円です。そのため、投資回収期間は約6.0年とされています。

民泊M&Aの世界では、賃貸型の転貸民泊であれば、2年から3年程度で投資回収を狙える案件もあります。

そのため、6.0年という回収期間を見ると、
「少し長いのではないか」
「利回りが低いのではないか」
と感じる方もいるかもしれません。

しかし、ここで重要なのは、今回の案件が不動産付きであるという点です。

賃貸型民泊の場合、初期投資は比較的小さくなります。物件を借り、内装や家具家電を整え、運営権やレビューを引き継ぐ形であれば、投資額を抑えやすいです。

一方、不動産所有型民泊では、土地・建物を含めて取得するため、投資額が大きくなります。

投資額が大きくなれば、年間利益が高くても、投資回収期間は長くなります。

これは、案件が悪いから回収期間が長いというよりも、不動産という資産を買っているから回収期間が長く見えるということです。

ここを理解せずに、単純に「回収期間が短いか長いか」だけで比較してしまうと、民泊M&Aの本質を見誤ります。

賃貸型民泊は、短期回収を狙いやすい一方で、契約終了や家主都合のリスクがあります。手元に不動産は残りません。

不動産所有型民泊は、初期投資が大きくなり回収期間も長くなりますが、土地・建物という資産が残ります。さらに、事業収益と不動産価値の両方を見ながら長期的に資産形成できる可能性があります。

つまり、今回の案件は、短期で資金を回収したい投資家向けというよりも、長期で資産を持ち、民泊事業として運営しながら不動産価値も含めてリターンを考えたい投資家向けの案件です。

不動産付き民泊M&Aのメリット

不動産付き民泊M&Aには、賃貸型民泊にはないメリットがあります。

土地・建物という実物資産が残る

最大のメリットは、土地・建物という実物資産を所有できることです。

賃貸型民泊の場合、どれだけ収益を上げても、物件そのものは自分のものではありません。契約が終了すれば、その場所で民泊を続けられなくなる可能性があります。

一方、不動産付き民泊であれば、事業運営を続けながら、土地・建物という資産を保有できます。

これは、長期的な資産形成を考える投資家にとって大きな魅力です。

家主都合の退去リスクがない

賃貸型民泊では、オーナーや管理会社との契約条件に左右されます。

契約更新できない、家主が売却する、民泊利用を認めなくなる、賃料が上がるなど、自分ではコントロールしにくいリスクがあります。

不動産所有型であれば、このような家主都合のリスクは基本的にありません。

自分の物件として、長期的な運営計画を立てやすくなります。

銀行融資を検討しやすい可能性がある

不動産付き民泊は、土地・建物という担保があるため、金融機関との融資相談を進めやすい可能性があります。

もちろん、民泊事業そのものの安定性、過去実績、収益計画、借入返済計画、運営体制などの説明は必要です。

しかし、賃貸型の営業権のみの買収と比べると、不動産担保がある分、融資評価の土台を作りやすい可能性があります。

元銀行マンの視点で見ると、ここは非常に重要です。

民泊投資は、自己資金だけで行うのか、融資を活用するのかによって、投資効率が大きく変わります。

不動産付き案件は、融資戦略とセットで検討すべきです。

出口戦略を描きやすい

不動産付き民泊は、将来的に以下のような出口戦略を考えられます。

• 民泊事業として継続運営する
• 収益化済み民泊として売却する
• 不動産として売却する
• 別用途に転用する
• 法人の資産として保有する
• 事業承継の対象にする

もちろん、すべての出口が簡単に実現できるわけではありません。

しかし、営業権だけでなく不動産があるということは、出口の選択肢が広がるということです。

不動産付き民泊M&Aの注意点

一方で、不動産付き民泊M&Aには重い責任もあります。

特に今回のような北海道リゾート地の一棟民泊では、以下のポイントを慎重に確認する必要があります。

建物修繕費が大きくなる可能性

一棟民泊は、マンション一室の民泊と比べて、建物全体の管理責任があります。

屋根、外壁、給排水設備、給湯器、空調、内装、床、窓、玄関、駐車場、除雪対応など、維持管理すべき範囲が広くなります。

特に北海道のような寒冷地では、凍害や積雪による建物ダメージも無視できません。

購入前には、建物の状態を必ず確認する必要があります。

過去の修繕履歴、今後必要になりそうな修繕、設備の耐用年数、冬場のトラブル履歴などを確認せずに購入するのは危険です。

現地オペレーションの確保が必要

リゾート地の民泊運営で重要なのが、現地オペレーションです。

清掃、リネン交換、緊急対応、設備トラブル、ゲスト対応、除雪、ゴミ処理など、現地で動ける人がいなければ、民泊運営は成り立ちません。

都市部であれば清掃会社や運営代行会社を探しやすいかもしれませんが、地方リゾート地では人手の確保が難しいケースもあります。

特に、繁忙期に清掃スタッフを確保できるかどうかは、収益に直結します。

清掃品質が落ちればレビューが下がります。レビューが下がれば予約率が落ちます。予約率が落ちれば売上が下がります。

民泊M&Aでは、物件だけでなく、運営体制そのものを引き継げるかどうかが非常に重要です。

売却時の流動性が低い可能性

4,000万円を超える不動産付き民泊案件は、購入できる投資家が限られます。

少額の賃貸型民泊であれば、個人投資家でも検討しやすいかもしれません。しかし、今回のような大型案件では、自己資金、融資力、運営力、リスク許容度が必要です。

つまり、将来売却しようとしたときに、買い手がすぐに見つかるとは限りません。

民泊M&Aでは、購入時点で出口戦略まで考えることが重要です。

「自分が買うときに魅力的か」だけではなく、
「将来、誰がこの案件を買ってくれるのか」
「どのような状態にすれば高く売れるのか」
「民泊事業として売るのか、不動産として売るのか」
まで考えておく必要があります。

元銀行マンが見る融資評価のポイント

民泊M&Aを検討する際、融資を使えるかどうかは非常に重要です。

特に不動産付き民泊の場合、金融機関は以下のようなポイントを見ます。

物件の担保価値

土地・建物がある場合、銀行は担保評価を確認します。

立地、土地面積、建物状態、築年数、再販可能性、周辺相場などが評価対象になります。

民泊事業としての収益だけでなく、不動産としての価値も見られるということです。

事業収益の安定性

民泊は通常の賃貸物件とは違い、売上が変動します。

そのため銀行に対しては、過去の売上実績、月別稼働率、宿泊単価、利益率、予約サイトのレビュー、運営体制などを説明する必要があります。

「年間利益700万円です」と言うだけでは不十分です。

その利益がどのように生まれているのか。
今後も継続できるのか。
閑散期でも返済できるのか。
トラブル時の予備資金はあるのか。

ここまで説明できる事業計画が必要です。

買い手の経営能力

銀行は、案件だけでなく、買い手の能力も見ます。

民泊運営の経験があるのか。
不動産投資の経験があるのか。
自己資金はあるのか。
他の借入状況はどうか。
本業の収入は安定しているのか。
運営を誰に任せるのか。

特に民泊は事業性が強いため、単なる不動産投資よりも運営力が問われます。

だからこそ、民泊M&Aは「物件探し」だけでなく、「融資戦略」と「運営戦略」をセットで考えるべきです。

民泊M&Aで必ず確認すべきデューデリジェンス項目

収益化済み民泊を買う場合、必ずデューデリジェンスを行う必要があります。

デューデリジェンスとは、購入前の詳細調査のことです。

民泊M&Aでは、最低でも以下の項目を確認すべきです。

売上・利益の根拠

まず確認すべきは、売上と利益の根拠です。

OTAの管理画面、予約履歴、入金履歴、経費明細、清掃費、光熱費、消耗品費、管理費、修繕費などを確認します。

売主が提示する数字だけで判断してはいけません。

特に、民泊M&Aでは「想定利益」と「実績利益」を分けて見る必要があります。

レビューの状態

AirbnbやBooking.comなどのレビューは、民泊の資産です。

レビュー数、星評価、コメント内容、低評価の理由、直近レビューの傾向を確認します。

過去に高評価だったとしても、直近でレビューが悪化している場合は注意が必要です。

清掃品質、設備不良、対応遅れ、写真とのギャップなどが指摘されていないかを確認します。

許認可・法令対応

民泊は、許認可や法令対応が非常に重要です。

住宅宿泊事業法、旅館業法、特区民泊、消防法、建築基準法、用途地域、管理規約など、案件によって確認すべき内容は異なります。

許認可があるから大丈夫ではありません。

名義変更や承継ができるのか。
買収後も同じ形で運営できるのか。
消防設備に不備はないか。
近隣トラブルはないか。

ここまで確認する必要があります。

運営体制

現在の運営体制も重要です。

誰が清掃しているのか。
誰がゲスト対応しているのか。
価格調整は誰が行っているのか。
トラブル時は誰が現地対応するのか。
運営代行会社との契約は引き継げるのか。

現在の運営が売主個人に依存している場合、買収後に同じ利益を出せない可能性があります。

建物状態と修繕リスク

不動産付き民泊では、建物調査が欠かせません。

屋根、外壁、基礎、給排水、電気設備、空調、給湯器、水回り、断熱、窓、内装、家具家電などを確認します。

特に北海道の物件では、雪・寒さ・凍結・湿気によるダメージにも注意が必要です。

将来の修繕費を見込まずに購入すると、想定外の出費で投資計画が崩れる可能性があります。

この案件が「買っていい民泊」になる投資家の条件

今回の洞爺湖一棟民泊M&A案件は、誰にでも向いている案件ではありません。

買っていい民泊になるかどうかは、投資家の目的や能力によって変わります。

長期資産形成を重視する人

短期回収だけを狙う人には、投資回収6.0年という数字は長く感じるかもしれません。

しかし、土地・建物を持ちながら、毎年700万円規模の利益を狙える案件として見れば、長期資産形成の選択肢になります。

10年、20年単位で資産を作りたい投資家にとっては、検討余地があります。

融資を活用できる人

不動産付き案件は、融資戦略によって投資効率が大きく変わります。

自己資金だけで購入すると、資金効率は下がります。
一方、適切に融資を活用できれば、自己資金を温存しながら収益資産を取得できる可能性があります。

元銀行マンの融資評価目線で事業計画を整理し、金融機関に説明できる投資家に向いています。

現地運営体制を構築できる人

リゾート民泊は、現地運営が命です。

遠隔地の物件であっても、信頼できる清掃スタッフ、管理会社、緊急対応先を確保できる人でなければ、安定運営は難しくなります。

自分で現地に行けるか。
現地パートナーを作れるか。
運営代行会社を見極められるか。

この力が必要です。

リスクを理解して投資判断できる人

今回の案件は、数字だけを見れば魅力的です。

しかし、雪国の修繕リスク、現地オペレーション、出口戦略、融資、流動性まで含めて判断する必要があります。

リスクを理解したうえで、長期目線で取り組める投資家に向いた案件です。

この案件が「買ってはいけない民泊」になる投資家の特徴

反対に、今回の案件が向いていない投資家もいます。

表面利回りだけで判断する人

「年間利益700万円なら買いだ」と単純に考える人は危険です。

民泊M&Aでは、利益の根拠、再現性、運営体制、修繕費、出口戦略まで見る必要があります。

表面上の数字だけで判断すると、買収後に想定外のコストが発生する可能性があります。

修繕費を軽く見ている人

一棟民泊では、建物全体を維持する責任があります。

特に北海道の物件では、冬場の凍結、雪害、設備故障、屋根や外壁の劣化などに注意が必要です。

修繕費を軽く見ている投資家には向きません。

現地に行かずに資料だけで判断する人

民泊M&Aは、資料だけでは分からないことが多くあります。

周辺環境、アクセス、近隣住民との関係、建物の雰囲気、清掃状態、写真とのギャップ、冬場の運営難易度などは、現地確認が重要です。

遠隔地だからこそ、現地調査を省略してはいけません。

出口戦略を考えていない人

購入時点では魅力的に見えても、将来売却できなければ資金が固定されます。

特に高額な不動産付き民泊は、買い手が限られます。

将来、誰に、どのように売るのか。
どの状態にしておけば高く売れるのか。
民泊事業として売るのか、不動産として売るのか。

ここを考えずに購入するのは危険です。

民泊をやめたいオーナーにとっても民泊M&Aは有効

民泊M&Aは、買い手だけの話ではありません。

現在、民泊を運営しているオーナーにとっても、民泊M&Aは重要な出口戦略になります。

民泊を始めたものの、
「運営が大変になってきた」
「清掃やゲスト対応に疲れた」
「本業が忙しくなった」
「利益は出ているが、そろそろ売却したい」
「撤退したいが、閉鎖するのはもったいない」
という方もいるのではないでしょうか。

そのような場合、いきなり民泊をやめるのではなく、売却できる可能性を検討すべきです。

収益実績、レビュー、家具家電、運営ノウハウ、予約導線、許認可、清掃体制などは、買い手にとって価値になる場合があります。

特に、すでに利益が出ている民泊は、投資家にとって魅力的な収益資産になる可能性があります。

また、賃貸物件で運営している転貸民泊でも、条件次第では民泊M&Aの対象になる可能性があります。

民泊をやめる前に、売却という選択肢を検討してみてください。

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民泊投資初心者は「開業」より先に「買収」を学ぶべき

民泊投資に興味を持つと、多くの人はまず「どうやって開業するか」を考えます。

もちろん、ゼロから民泊を開業して成功する方法もあります。

しかし、初心者ほど、開業だけでなく、収益化済み民泊を買うという選択肢を学ぶべきです。

なぜなら、収益化済み民泊を見ることで、民泊投資で成功する条件が分かるからです。

どのエリアに需要があるのか。
どのような間取りが人気なのか。
どれくらいの宿泊単価が取れるのか。
レビューでは何が評価されるのか。
清掃や運営にどれくらいコストがかかるのか。
どのような案件が銀行から評価されやすいのか。

これらは、実際の収益化済み案件を見ることで具体的に学べます。

つまり、収益化済み民泊M&Aを学ぶことは、買収を検討している人だけでなく、これから民泊を開業したい人にとっても非常に有益です。

民泊投資で失敗したくない方は、まず正しい判断基準を身につけることが大切です。

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YouTubeでも収益化済み民泊M&A案件を鑑定中

ファイナンスアイでは、元銀行マンの田中が、YouTubeでも収益化済み民泊M&A案件を鑑定しています。

民泊投資に興味がある方にとって、実際の案件をもとに学ぶことは非常に重要です。

机上の理論だけでは、買っていい民泊と買ってはいけない民泊の違いは分かりません。

実際の案件を見ながら、
「なぜこの案件は評価できるのか」
「なぜこの案件は注意が必要なのか」
「融資評価ではどこを見るのか」
「投資回収期間をどう考えるのか」
「売却時の出口戦略はあるのか」
を学ぶことで、投資判断の精度が高まります。

特に民泊M&Aは、通常の不動産投資とも、通常のM&Aとも違います。

宿泊事業、レビュー、OTA、清掃、許認可、運営体制、融資、出口戦略が絡み合うため、専門的な目線が必要です。

民泊M&Aに興味がある方は、YouTubeの鑑定動画も参考にしてください。

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まとめ｜洞爺湖の一棟民泊M&Aは「数字だけで買う案件」ではない

今回の北海道洞爺湖エリアの収益化済み一棟民泊M&A案件は、年間予定利益700万円、営業利益率70％という高い収益力を持つ案件です。

一方で、投資合計は約4,226.6万円、投資回収期間は6.0年とされており、短期回収型の民泊投資とは性質が異なります。

この案件の本質は、単なる高利回り民泊ではありません。

土地・建物を含む不動産所有型の民泊M&Aであり、短期回収よりも、長期的な資産形成、事業収益、不動産価値を組み合わせて考えるべき案件です。

ただし、北海道のリゾート地という特性上、雪や寒冷地による建物劣化、清掃・ゲスト対応などの現地オペレーション、将来的な修繕費、売却時の流動性など、慎重に確認すべきポイントも多く存在します。

民泊M&Aでは、表面利回りや年間利益だけを見て判断してはいけません。

重要なのは、
その民泊が本当に継続して稼げるのか
融資を受けられる案件なのか
運営体制を引き継げるのか
将来売却できるのか
自分の投資目的に合っているのか
を総合的に見極めることです。

ファイナンスアイでは、元銀行マンの田中が、融資評価・M&A・デューデリジェンスの視点から、収益化済み民泊M&Aの見極め方を解説しています。

民泊をゼロから開業する前に、まずは「収益化済み民泊を買う」という選択肢を知ってください。

そして、すでに民泊を運営している方は、民泊をやめる前に「民泊M&Aで売却する」という出口戦略も検討してみてください。

成功の入り口はココから！正しい民泊投資の始め方

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