経営革新等支援機関-経営改善／企業再生事例～返済停止中の企業が今後の成長を含めた返済方法を織り込みした新たな経営改善計画を策定する経営支援
経営改善計画／企業再生ご相談の経緯
相談の会社は、飲食事業を運営している先であるが、過去の急激な出店により収益力が低下。結果としてサービスも低下し、顧客離れがおき更に売上が低下するサイクルに陥っている先ですでに原本返済を猶予されている先であった。主要店舗のみとする改善案が功を奏し、経営危機は脱却していたが、再度事業の拡大を検討しており、当社に改善と出店を両立しうる返済条件とする新たな経営改善計画の策定支援の要請があったもの。
経営改善計画／企業再生の対応
事業縮小を行い、店舗数を削減していることから顧客分析の基礎となる様々な経営指標を集計できる体制になっていたことから、当社から過去数年分の経営指標を分析し、今後の3年程度の予測数値を算定し、ワースト、ミドル、ベターのシミュレーションを行い、経営者と蓋然性の検討を行った。
結果、新たな改善計画は金融機関向けにはワーストシナリオを提示し社内向けにはベターシナリオを目標として2本の改善計画を管理する方式とした。
経営改善計画／企業再生の結果
金融機関は一度開始した返済が再度停止になることを一番嫌うことから、ワーストシナリオを基準とした新たな返済計画についてはスムーズに合意取得を得ることができた。また今回重要になるのが社内の目標管理に関する具体的な方法であり、この部分についても指標や会議体を含め指導を行い、目標が単なる絵に描いた餅にならないような体制にすることができたもの。
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