経営革新等支援機関-経営改善／企業再生事例～2度目のリスケジュール先を経営改善支援により企業再生に成功
経営改善計画／企業再生ご相談の経緯
掲題社は飲食店や病院等をターゲットとする食品加工卸会社であるが、今般、飲食事業の不況のあおりを受け、厳しい価格競争にさらされた結果、業績が急激に悪化し同社に支援要請があったもの。
経営改善計画／企業再生の対応
掲題社は過去リスケジュールを行っており、一旦は返済を開始したものの、自社の収益構造を改善させるには至らず、短期間で返済を行える状態では無くなったもの。
2度目のリスケジュール対応であることから、金融機関からの再度の同意をえるためには精緻な業績見通しと実現可能な業務改善のアクションプランの立案が必須なっていることから現場スタッフのヒアリング等を十分に行い可能な限り精緻な事業計画を作成した結果、2年間に渡る元本据え置きのリスケジュールを全金融機関に応諾頂いたもの。
経営改善計画／企業再生の結果
2度目のリスケジュールについては計画の信憑性に関し、金融機関側が疑念を抱くケースが多い。この疑念を精緻な業績見通しと実現可能な業務改善のアクションプランの立案により払拭できたことで、スムーズに全金融機関の合意が図れたもの。
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