経営革新等支援機関-経営改善／企業再生事例～貸し剥がし対応を受けていた企業の経営改善支援
経営改善計画／企業再生ご相談の経緯
相談の会社は、中古車の販売会社であったが、過去の投資の失敗により売上対比で大きな借入をしている状態であった。自社単独にて金融機関・銀行交渉を行っていたが、特にメインの金融機関・銀行との意思疎通が図れない事から他行との交渉も停滞し、結果として弁済のみが停止しており、契約上は非常に苦しい状況にあったため経営革新等支援機関提携のファイナンスアイに経営改善支援・企業再生コンサルティングの申出があったもの。
経営改善計画／企業再生の対応
こじれた交渉に必ず出てくる事項は「言った、言わない」である。このため、経営革新等支援機関提携ファイナンスアイの経営改善支援・企業再生コンサルティングでは、まずこの部分を交渉記録等の共有によりまず是正した。
次に、経営改善計画案を作成し、具体的な計数を元に、クライアントの状況と将来性について客観性を持たせ、銀行・金融機関側の不信感を一つずつ払拭いくことで感情的な溝を埋め、クライアント側の提案を受け入れる体制を構築した。
最後に、クライアント側も役員報酬、従業員の大幅削減等痛みを伴う具体的な削減案を盛りこんだ経営改善計画を銀行・金融機関も巻き込み策定した。
経営改善計画／企業再生の結果
交渉開始より半年超の時間はかかったものの、拗れていた銀行・金融機関との関係を修復し、取引金融機関すべての合意を取得し、クライアントは改善に向けた経営努力を全力で進めることができるようになった。
経営革新等支援機関-経営改善計画／企業再生事例
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